ALPHACamp X 天下雜誌：那些年我們一起走過的數位轉型

這次很幸運有機會能夠擔任 ALPHA Camp 與天下雜誌合作舉辦的實體／線上活動，也是我自己第一次擔任活動主持人。

從小，我家就非常多與天下相關的雜誌，不論是天下、康健、Cheers 都有，因為我爸媽算是很早期的訂戶，所以一開始收到 ALPHA Camp 詢問能否的擔任活動主持人時，我內心是有些興奮的，是一種竟然可以有機會進到從小就一直在接觸的媒體的雀躍感，而且天下雜誌多數時候也給我相當正面的感受，算是台灣媒體界的清流之一。

除了天下雜誌相當知名的媒體之外，我也很好奇工程師在當今的媒體產業中究竟扮演了什麼角色。主力是在開發「內容管理系統」？或多在進行資料視覺化的專案？

在這次的活動中很幸運能夠聽到已經在天下雜誌 10 多年的資深產品經理－紹謙，和數位轉型過程中加入團隊，負責從專案發想到實際落地的資深工程經理－世彥，一起來聽他們分享天下雜誌的數位轉型。

數位轉型是什麼？

在聽演講前，其實我完全不知道「數位轉型」究竟是怎麼一回事，我單純地以為就是把紙本書變成電子書，或是推出幾個 App 後，就算是完成了數位轉型？

數位轉型不是事件的完成，而是持續且沒有終點的歷程

然而，在聽完兩位講者的分享後，我深切感受到數位轉型絕對不是「做完了 OO」就叫完成了數位轉型這麼簡單，並非把紙本雜誌電子化、推出幾個手機 App、開發幾個 Web 專案就叫完成了數位轉型。數位轉型的過程相當複雜，牽涉到的不只是使用到的技術、文章撰寫的工具、還包括整個組織架構的調整。

不是完成了某幾個「事件」就叫數位轉型，數位轉型是持續且沒有終點的「歷程」

最早天下雜誌完全是紙本作業、編輯是以寫稿紙作業。過去上稿流程是先有紙本文章然後把文章變成電子檔後放在網路上，現在則轉變成線上文章先推出後，才有實際紙本內容；過去團隊中大部分都是編輯，現在則多了產品經理、軟體工程師、數據分析師等各種角色加入團隊；過去沒辦法從使用者的操作中取得大量的資料，現在則可以透過使用者使用 App 或閱讀文章等資料作為反饋，來協助指導後續的決策和產品修正。

數位轉型是不怕面對改變，敢於挑戰不熟悉的事物

如果要我說數位轉型是什麼？我認爲就是不怕潮流的變化，努力學習讓自己能夠跟上最新的事物，不怕面對自己不熟悉的事物，願意不斷嘗試與接受挑戰。這就好像一個永遠不會老的人，不斷地透過新陳代謝讓自己的身體和腦袋維持在年輕的狀態。

天下雜誌並沒有在完成了雜誌電子化，推出手機 App、建立網路內容平台後，就因為覺得「完成了數位轉型」而停下來。在近年 Youtube 的普遍和 Podcast 的竄起，天下雜誌也都沒有缺席，推出了 Youtube 頻道和 Podcast 節目，繼續跟著數位的潮流前進。因為數位轉型是一種不怕面對改變，敢於挑戰不熟悉事物的精神，因此它是沒有什麼叫做「已經完成的」。

有價值的工程師

在這場活動中，兩位講者也分享到他們認為什麼樣的工程師是有價值的。

先釐清問題，再提出更多可能的解決方式

其中一點是當 PM 提出一個需求（或功能）時，好的工程師會試著向 PM 去了解這個需求（或功能）是想要解決什麼問題，先把實際想要解決的問題釐清，接著再和 PM 討論如果是想要解決這個問題的話，有哪些可行的做法，因為 PM 一開始提的功能或許只是其中一種解決方式，但工程師在釐清問題後，會多了工程面可行性的評估，進而有機會提出不同的解決方式供 PM 參考與選擇。

對於開發的產品有 Ownership

另外一個特質則是對產品有強烈的 Ownership，工程師不單純只是把 PM 所交付的功能完成，同時他也喜歡自己完成的產品、會好奇使用者使用時的體驗、會去思考怎麼樣能把這個產品做得更好。

不怕面對改變，勇於嘗試新事物、敢於挑戰自己的態度

作為軟體工程師，總是有新的技術、沒用過的工具、沒聽過的詞彙，但許多時候我也會怠惰，覺得學新的好累、現有的東西就夠用了吧？聽完這場活動後，我最大的反思在於，我想有價值的工程師絕對不止是學會了某些技術或工具後，就成為了一個優秀的工程師，反倒是一種態度或精神－一種不怕面對改變，勇於嘗試新事物的精神；一種不怕碰到沒解過的問題，敢於挑戰自己的態度，而這點也正好呼應了這場活動談到的「數位轉型」。

總結

很開心初次主持活動就能和天下雜誌合作，而且又能夠聽到兩位非常有經驗的產品經理與工程經理進行分享。

當主持人意外拿到了一本天下雜誌創刊號的復刻版